+7 926 897 52 65
Задать вопрос
Возможны две ситуации: Вы играющий тренер (и собственник и генеральный директор) или Вы наемный работник (собственник решил отойти от управления), любая из этих ситуаций, помимо высокого звания, ранга, зарплаты, означает еще и повышенную ответственность за все что происходит в компании. При этом для собственника-директора только перед государством, а вот для наемного менеджера и перед государством и перед собственником.
Как же сделать работу компании стабильной, чтобы рутина не съедала Ваше время, а свое время больше уделять стратегии и развитию?
Вы уже сделали планы счетов и ведете ABC бухгалтерию, вероятно, организовали управленческий учет, Ваши распоряжения оформляются, а работники ознакамливаются с ними под подпись. Ну а может быть даже внедрен какой-нибудь программный продукт.
Далее же всегда приводится один и тот же случай:
«Новый работник, необходимо организовать рабочее место. Он к начальнику, начальник его посылает в АХО, АХО в бухгалтерию, бухгалтерия в IT. Данная эпопея продолжается 2 недели, а рабочего места нет. Работник идет к генеральному директору и тот начинает разбираться в ситуации. Кто-то отвечает не за это, у кого-то нужна оплата, у кто-то в отпуске».
Представьте глубину седого цвета на голове, которая может возникнуть от всего этого? В ситуации хаоса – легче уходить от ответственности. Именно этим и будут пользоваться все.
Во-первых, правил никто не устанавливал, кроме как устно, а как известно, интерпретация таких правил меняется от каждого звена передачи информации.
Во-вторых, всегда найдется тысяча причин и отговорок, которые будут расценены в пользу работника при судебных разбирательствах (ведь никаких внутренних задокументированных процедур у Вас нет?).
Конечно, документация и описание процессов не спасет Вас, если Вы нарушаете законодательство, да и не могут они противоречить ему.
Но множество проблем решит: